Chimar
Azienda padronale con idee e soluzioni brillanti e con necessità di rendere più efficienti i processi.
- Attività di affiancamento e coaching alla proprietà per facilitare passaggio generazionale e fare acquisire alla nuova generazione le competenze opportune per procedere verso l’innovazione e l’efficientamento. Sono stati individuati KPI di performances per i primi riporti.
- E’ stata fatta una attività di team building molto operativo di tutti primi riporti aziendali in modo da rendere note le attività e le difficoltà di ognuno; sono state date indicazioni aziendali su assetto e organizzazione del futuro.
- Formazione sul coordinamento del team e sulla capacità di lavorare in sinergia: 5 giornate intervallate
